為響應江蘇省內部審計協會2025年“科學規范開展內部審計工作，提升內部審計監督質效”理論研討號召，蘇州農發集團創新完成研究論文《雙輪驅動視角下內部審計成果利用體系構建》，為破解成果利用瓶頸提供系統性解決方案。

直擊痛點，高度缺失與落地之困
江蘇省內審協會指出，當前內部審計成果利用環節普遍存在“缺乏份量高度”與“落地實施難”雙重困境，集團審計部精準錨定這一核心問題，針對如何一一擊碎“碎片化、低戰略價值、落地難痼疾”的瓶頸開展研究。

創新破局，雙輪協同驅動效能提升
論文開創性融合COSO企業風險管理框架（ERM）與ADKAR變革管理模型，將零散審計發現系統整合，上升至企業風險治理與戰略目標層面，使成果升級為“戰略-執行一體化解決方案”，賦予制度剛性與全局視野。聚焦員工認知、意愿、知識、能力、強化，系統性消除行為障礙，確保整改深度融入業務末梢，形成行為柔性。

閉環賦能，貫通戰略與執行
雙輪協同構建“戰略導向→行為反饋→體系優化”動態閉環機制，實現戰略目標與個體行為的精準適配，使內部審計成為貫通頂層戰略與基層實踐的價值橋梁，激活審計成果利用全鏈條。

該研究對“成果利用環節提升戰略高度與實踐厚度”的前沿探索，將助力解決當前“審計作為與審計地位不相適應”的問題。其提供的“雙輪驅動”體系兼具理論創新性與實踐操作性，為國有企業深化審計成果運用、提升治理效能貢獻了可復制推廣的“農發方案”，彰顯了推動內部審計高質量發展的國企擔當。