近期，蘇州農發集團開展年度投資項目后評價工作，通過“機制筑基、多維聚焦、整改督導”三項新舉措，推動經驗成果向決策效能轉化，切實提升國有資本配置效率與安全韌性，為服務鄉村振興戰略、實現國有資產保值增值注入新動能。
一、機制筑基強規范，閉環管理固成效
農發集團以新修訂的《投資項目后評價管理辦法》為抓手，細化后評價依據和方法、范圍與內容，增加責任追究相關條款，強化投資閉環管理，總結經驗教訓促使改善投資決策和管理水平。
二、多維聚焦參股項目，主業協同謀發展
根據市國資委關于加強參股管理的通知要求，改進參股股權項目后評價機制。緊扣集團“1244”發展戰略和服務“三農”主責主業，圍繞公司治理、盈利水平、分紅能力、增值潛力、與主業關聯度等核心維度，深度剖析參股企業經營質效，全面評價參股經營投資質量。
三、整改督導促提升，風險防控強質效
把上年度審計機關、國資督查反饋的意見建議作為提升投資項目后評價工作質量的重要抓手。督促健全公司投資風險管理體系，通過強化前期風險評估、過程動態跟蹤及監督問效機制，制定差異化風險應對措施，推動國有資產保值增值與經營效益雙提升，為高質量發展筑牢安全屏障。
