市委十一屆十次全體（擴大）會議召開后，農發集團迅速行動，及時傳達本次會議精神，并結合集團明年工作目標及“十三五”發展規劃對深入學習貫徹會議精神作出安排部署。
一是要以蘇州涉農產業的組織運營者全新定位，以打造農業擔保金融控股集團與農產品實業控股集團兩大子集團為目標，整合內部資源，發揮平臺優勢，通過金融板塊的盈利，發揮支持實業板塊的杠桿效應，通過實業引資助推金融，最終實現產融結合、同生共長，推進企業可持續發展。
二是要全面探索創新金融發展模式，持續提升盈利空間，積極落實蘇州市金融支持企業自主創新行動計劃，做好小貸、擔保、融資租賃等金融服務工作。
三是要切實增強實業造血功能，以四家子公司合并為基礎，形成一條以農產品為主導的產業鏈，調整經營模式，發揮“產加銷”優勢，逐步由重資產經營轉為輕資產服務，積極發展精致農業，推動蘇州農業產業化發展。
四是要持續加強內控制度建設，強調依法治企，牢牢把住風險關口，積極推進權力清單+責任清單管控模式，通過 “四全”管理和細化“三重一大”流程，健全集團內部管控和內部審計機制。
五是全面落實從嚴治黨，堅持黨管企業，把鞏固群眾路線教育和“三嚴三實”專題活動成果與集團發展和改革各項工作結合起來，為集團健康可持續發展保駕護航。
集團要求各部門、各下屬單位抓緊制定學習貫徹市委全會精神工作方案并迅速進行全面部署，集團黨總支要組織舉辦中心組擴大學習會進行專題學習交流，將市委十一屆十次全體（擴大）會議精神貫徹落到實處。
