7月28日下午，蘇州市農業發展集團有限公司召開2016年半年度經營分析會，回顧總結上半年工作成果，研究部署下半年工作重點，分析并解決集團及下屬各經營單元當前發展中遇到的問題和困難，進一步統一思想，提高認識，明確任務，狠抓落實。集團黨政班子全體成員、國資委委派監事會主席、集團各部門及下屬單位主要負責人共30人參加了會議。集團黨總支書記、董事長王相傳，黨總支副書記、總經理莊曉紅，監事會主席卞明坤作重要講話，集團班子成員、各職能部門及下屬單位主要負責人作交流發言。會議由集團黨總支副書記、副總經理李梅主持。
會上，集團總經理莊曉紅同志以《咬定目標，迎難而上，探索新路徑；同舟共濟，開拓奮進，再創新輝煌》為題，全面總結了今年上半年集團在面臨新形勢新考驗下，上下同心、不畏艱難，想方設法突破困境，較好地完成了上半年經營任務，同時也指出當前工作中面臨的問題和挑戰，并就如何開展好集團下半年各項工作提出以下具體措施：一是要聚集資源，形成合力，加快全面深化改革步伐；二是要提檔升級，創新發展，服務供給側結構性改革；三是要關注民生，服務社會，打響為農服務農發品牌；四是要依法治企，防范風險，建立科學規范管控體系；五是要服務大局，創新機制，構建多層次人才梯隊；六是要圍繞黨建，弘揚正氣，筑牢反腐拒變思想防線。
監事會主席卞明坤同志充分肯定了集團上半年取得的成績，并對集團發展提出三點希望：一是金融板塊穩住經營，拓展新業務，培養新的利潤增長點；二是實業板塊力爭盈虧持平，對集團整體盈利水平的提升做出更大貢獻；三是要注重嚴防集團各項經營風險，持續推進風險控制體系建設。
集團董事長王相傳同志作了題為《不忘初心，勇于擔當，敢啃改革硬骨頭；堅定信心，把握方向，實現轉型新跨越》的重要講話，對集團上半年取得的經營成績給予了充分肯定，但集團現階段面臨的困難和挑戰前所未有，應當客觀看待取得的成績，狠抓各項工作的貫徹落實。同時對集團下半年工作提出了以下要求：一是要用發展的眼光看問題，順大勢、布大局，著力打造“2+1”戰略產業布局，努力成為深深扎根農業、服務農業的國有涉農資本投資運營公司；二是要用全局的思想帶隊伍，惜人才，育人才，加強思想建設，提升改革創新的能力，建立符合集團發展需要的人才選拔機制；三是要用法治的利劍把好關，講規矩、重德行，突出著力點，把握關鍵點，建章立制，不折不扣地嚴格執行；四是要用黨的建設筑防線，守底線、倡廉潔，擺正“公”與“私”的關系、“廉”與“腐”的關系、“儉”與“奢”的關系、“苦”與“樂”的關系等“四個關系”，注重挖掘和塑造先進典型，實現黨建與業務工作雙提升。
2016年是集團“十三五”開局之年，也是集團深化改革、轉型升級的攻堅之年，集團半年度經營分析會的順利召開進一步統一思想，凝聚人心，增強集團上下戰略定力，堅定各經營單元展業信心，為確保全年各項目標任務圓滿完成、實現“十三五”開門紅奠定了扎實基礎。
