5月3日上午，市委在農發集團召開宣布農發集團董事長和總經理調整會議，市委組織部副部長張娟同志宣布市委決定，提名莊曉紅同志為農發集團董事長人選，提名俞頌家同志為農發集團總經理人選。市委副書記、統戰部部長、市委黨校校長朱民同志代表市委講話，高度肯定了王相傳同志任農發集團董事長期間的工作成績，并對新的領導班子和做好當前工作提出了要求。

朱民指出，要聚焦服務三農，扎實做好集團主業。農發集團的前身是2007年成立的市農業擔保公司，是以“三農”客戶為主要服務對象的專業化擔保服務機構。2010年，為實現從做大做強到做精做優、從農村金融到產融結合、從單一擔保到多元化平臺的三大轉變，通過與子公司股權置換成立農發集團。農發集團為農誕生，從長遠看也必須立足農業，始終堅持“服務三農、惠農利民”的職責使命，按照市委市政府對農發集團的定位，做實農業主業。要緊緊圍繞“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，堅持市場化運作導向，積極適應經濟發展新常態，立足于國有涉農資本投資運營公司這一戰略定位，采取有效措施推動供給側結構性改革，努力在聚力創新、聚焦富民上求突破、見成效，為推動蘇州現代農業發展邁上新臺階作出更大貢獻。要繼續發揮現有涉農類金融服務平臺優勢，加大對“三農”和中小微企業的支持力度。涉農工作面廣量大，要突出重點，根據市委市政府確定的工作重心跟進扶持，積極參與新城鎮建設，努力在農村污水改造、農業基礎建設等方面有所作為，積極參與“一村兩樓宇”和撤并老鎮區、美麗鄉村的建設，推動農旅融合發展。要積極承擔市政府落實國家十部委明確提出的農產品物流末端建設任務，引導建立新型農貿市場標準化建設體系，進一步拓展學校、機關等團體性用餐場所的農產品保障，逐步滿足居民對安全優質農產品的多層次需求。

朱民強調，要堅持改革創新，提升集團經營管理水平。農發集團本身就是改革創新的產物，這幾年集團業務拓展很快，經濟、社會效益成效明顯。在接下來的工作中，還要繼續堅持改革創新，不斷探索新形勢下服務三農的有效路徑，持續提升集團經營管理水平。要堅持創新驅動，積極響應市委市政府關于深化國企改革的號召，提前謀劃戰略布局。在金融板塊要拓寬融資渠道，提升融資規模，加強產融結合，大力支持與推動資本下鄉，形成金融支持實業，實業反哺金融的良好態勢。在實業板塊以參股、合作等方式打通產業鏈的主要環節，找準方向，尋求突破，力爭實現涉農實業板塊整體扭虧為盈。養老產業要以建設高標準的現代養老服務體系為抓手，探索連鎖經營模式的怡養品牌“走出去”戰略，拓寬創收渠道，實現收入來源多元化。對內要堅持規范化管理，樹立問題導向，善于堵塞漏洞，不斷加強制度建設。要始終將黨建工作放在突出重要位置，通過黨建工作提高集團干部隊伍的素養和能力，特別要增強黨員干部的黨性意識，發揮黨員干部的表率作用。要進一步強化年輕干部培養鍛煉，給德才兼備的人壓擔子，給實績突出的人搭臺子，給群眾公認的人鋪路子，打造優秀干部人才隊伍。要以集團現有的財務制度為依托，拓展內審廣度和深度，強化重要政策措施、重大投資項目、重點專項資金和重大突發事件的全過程跟蹤審計，切實強化依法依規治企，有效構建集團風險防控體系。

朱民要求，要加強團結協作，建設奮發有為的領導班子。領導班子團結是我們事業興旺發達的重要保證，農發集團能取得今天的成績，很大程度上得益于班子的團結拼搏、協同作戰。希望新的領導班子進一步發揚集團班子講團結、講合作的優良傳統，倍加珍惜、精心維護這一良好局面，工作中既要講究分工負責，扎實抓好分管條線工作，更要強調溝通配合，形成堅強的工作合力。一把手肩負著抓班子、帶隊伍、促發展的重任，必須要堅持民主集中制原則，認真貫徹《準則》要求，帶頭開展好黨內政治生活，自覺接受班子成員和干部群眾的監督。其他班子成員要擺正位置，主動配合和支持主要領導開展工作，顧全大局，自覺維護領導班子的威信。大家在一起合作共事，既是事業的需要，也是難得的緣分。每個人由于經歷、性格、志趣、愛好存在差異，工作中也會有不同的看法，這很正常，但必須以事業為重，以大局為重，按原則辦事，按規矩辦事，求同存異，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。

　　莊曉紅同志和王相傳同志分別作了發言，會議由市財政局局長吳煒同志主持，農發集團集團本部全體員工、下屬單位班子成員參加了會議。