2012年是綠原超市的“質量化經營年”，繼綠原超市2012年工作會議研究部署新一年工作之后，為實現加快公司2012年各項經營目標，以期加快打造對接緊密、物流暢通、服務高效、品質精良的“菜籃子”工程銷售平臺，面對激烈的市場競爭，綠原超市變競爭為機遇，主動出擊，將“改變不了競爭環境，就改變自己”作為立足點，搶占先機，力求打造閃亮的“惠農利民”品牌形象。
綠原超市主營生鮮農產品，屬于連鎖行業超市的補充業態，以優質、安全、便民、惠民為核心，給予顧客的價值是“以優惠的價錢，得到方便的購物，買到稱心的產品”。如果沒有明確的顧客價值，顧客就會分流，沒有固定的客戶群，門店銷售業績難以得到提升和突破。為此，公司通過對消費者、競爭者和品牌自身三方面的綜合考慮，重新審視目前8家門店的經營現狀，科學分析，通過與時俱進地調整經營策略，因地制宜地定位門店模式，希望在周邊區域做到揚長避短，突出優勢，提升門店競爭力。目前江乾路店內部設施和貨架已成功設計和改造完成，全新的布局，豐富的產品，即將以嶄新的面貌向周邊上班族開放。竹輝路店和挹秀新村店設計改造正在進行中，將于4月底前完成，其他門店的改造方案尚在商討過程中。
在不同的環境中，工作生活著不同收入水平的人，進而他們對產品的質量和價格關注度也不同，因此商業定位和轉型已時不我待。綠原超市希望通過門店改造，借助運營規范和效率提升，能夠做到精耕區域市場，實現標準化、流程化和信息化，加速拓展，實現規模效應，從而創造效益，夯實農發集團農產品物流體系建設的終端基礎。
