2012年的中國經濟經歷了艱難痛苦的調整，社會金融環境較去年更加嚴峻，即使在蘇州這樣一個經濟相對發達、金融環境在全省乃至全國都屬于相對健康的地區，企業資金鏈斷裂、老板跑路事件也頻頻出現，加之上半年鋼貿市場集體違約事件集中爆發，這些對于蘇州原先建立的良好的信用環境都將產生深遠的影響，由此帶來的直接影響不僅使中小企業貸款難、擔保難的矛盾更加突出，同時，各家銀行對擔保公司的授信政策也開始實行更嚴格的準入標準以及額度控制標準。此外，經信委等主要行業監管部門相繼出臺了包括規范投資范圍、保證金專戶管理等一系列政策，對擔保公司的經營提出了更加嚴格的監管要求。
為符合監管要求，同時兼顧公司收益最大化，蘇園擔保從客戶及銀行兩個方面優化業務結構。首先，公司根據年初制定的“調結構，控風險”的經營思路，對原有在保客戶進行了全面梳理，對經營欠佳、整體運營不理想的客戶進行適當調整，采取壓額度、清退出的方式，調整客戶結構、優化客戶質量。上半年公司調整清理的業務總額達到1.2億元。同時，公司逐步在各家授信銀行間做業務調整，將業務比例盡量向免保證金銀行傾斜，截止2012年6月30日，免保證金銀行業務占比達到67.46%。蘇園擔保旨在通過一系列的優化調整，實現規范運營，力爭在下半年實現公司發展的更大突破，為實現做大做強蘇園擔保的目標提供強有力的保障。
