2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，農發集團按照行動要求，精準發力，抓緊落實，確保到今年底完成三年改革任務的70%以上。
一是統一思想、高度重視，深刻認識實施國企改革三年行動的重大意義。多次召開專題會議部署工作，傳達市國資委相關改革工作要求，針對集團實際情況，部署改革三年行動工作，切實增強深化國企改革的政治自覺和行動自覺。
二是強化組織領導，凝聚工作合力，不折不扣抓好各項任務落實。成立深化改革領導小組，負責集團改革三年行動的總體設計、統籌協調，確保各項改革任務落到實處。
三是落實改革頂層設計，把改革的剛性要求與解決企業自身實際問題緊密結合起來，科學謀劃三年行動方案。制定并印發了《蘇州市農業發展集團有限公司三年行動實施方案2020-2022年）》，明確改革的目標、時間表、路線圖，將主要任務落實具體細化到年份，壓實工作責任，增強可操作性。四是注重任務落實，逐項落地改革任務，層層壓實重點改革任務分解。制定《三年行動改革具體任務表》，將8個方面28項重點任務細化為41個具體任務措施，確保方案可衡量、可考核、可檢驗。
五是加強督導檢查，建立督查督辦制度和改革成效考核評估機制。按照進度安排制定任務清單及專項臺賬，將重點改革任務完成情況作為硬指標，倒排工期，狠抓落實；采取工作簡報的形式，定期對各部門和下屬單位改革進展情況進行通報，動態跟蹤。
