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“穩(wěn)”字當頭 農發(fā)集團一季度經營發(fā)展質效并進

發(fā)布時間:2019-05-14瀏覽人數:

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     2019年,面對復雜嚴峻的外部環(huán)境,農發(fā)集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調,“穩(wěn)”字當頭,穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提效。至4月末,集團各項經營指標表現良好,較上年同期均有較大增幅,實現了高質量發(fā)展“開門紅”。“三大主業(yè)”各具亮點,類金融板塊持續(xù)做大做優(yōu)支農扶農業(yè)務,涉農實業(yè)板塊積極探索公益性農貿市場建設,健康產業(yè)板塊不斷挖掘精細化管理和高品質養(yǎng)老服務潛力,同時集團風險管控水平進一步提升。

一、穩(wěn)規(guī)模,類金融板塊做大做優(yōu)支農扶農業(yè)務

今年以來,面對經濟下行壓力、市場資源約束與轉型風險等挑戰(zhàn),類金融板塊堅持“以農為本”,業(yè)務總規(guī)模達161.09億元,其中涉農業(yè)務規(guī)模120.07億元,涉農項目金額占比達75%,1-4月新增業(yè)務規(guī)模17.93億元,保持了穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢。“農發(fā)通”產品和“擔擔合作”模式通過引入低成本資金,不斷豐富鄉(xiāng)村振興的資金來源。截至4月末,“農發(fā)通”“擔擔合作”累計投放660戶,金額14.25億元,為新型農業(yè)經營主體節(jié)約融資成本約780萬元。1至4月新增投放116戶,金額1.67億元。全面加大“惠農貸”產品推廣力度,截至4月末,累計走訪蘇州大市51個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、65個村、126個合作社,行程171348公里,調查2472戶,累計放款479戶,金額6569.1萬元,綜合成本4.43%,為農戶節(jié)約利息約380萬元。城鄉(xiāng)一體化基金為支持蘇州地區(qū)鄉(xiāng)村振興重點項目持續(xù)發(fā)力,截至4月末,在管城鄉(xiāng)一體化子基金規(guī)模為21.9億元。積極推動吳江震澤濕地片區(qū)田園鄉(xiāng)村綜合改造項目和吳中臨湖項目,儲備項目金額約6億元,目前項目在積極推進過程中。農發(fā)融資租賃積極在農業(yè)機械領域開展租賃業(yè)務,通過“農機租賃易”產品累計承做農機租賃業(yè)務31戶,金額1731.15萬元。

二、做亮點,涉農實業(yè)板塊積極探索公益性農貿市場建設

涉農實業(yè)板塊堅持“真正讓老百姓得實惠”宗旨,在公益性農貿市場布局和建設、做優(yōu)農產品交易等方面做了大量有益探索,不斷提升市場口碑和品牌影響力。一是積極推動農貿市場建設布局,與唯亭街道合作的農唯公司已完成新設并投入運營,對唯亭虹橋農貿市場進行全面改造升級。規(guī)范管理的同時,采取措施平抑菜價,受到老百姓廣泛認可。二是著手成立新民橋市場經營管理公司,負責新民橋菜市場的運營管理,維持好現有農貿市場穩(wěn)定發(fā)展的同時,更好地發(fā)揮集團在農貿市場運營管理、平抑菜價等方面的主渠道作用。三是持續(xù)關注老百姓的“菜籃子”“米袋子”,與常客隆公司合作成立新公司,整合股東方資源推動業(yè)務發(fā)展。

三、挖潛力,健康產業(yè)板塊深耕精益管理水平

健康產業(yè)板塊以精益管理激發(fā)內生動力,不斷挖掘精細化管理和高品質養(yǎng)老服務潛力,加快培育核心競爭力。一是注重品牌建設,不斷提升“怡養(yǎng)99”服務水平。立足自理公寓、安養(yǎng)照護、康復護理三條產品線,創(chuàng)新服務品類,優(yōu)化服務品質,全力打造具有蘇式特色的高品質養(yǎng)老服務平臺。二是注重降本增效,不斷提升精細化管理水平。強化成本費用管理,大力開展節(jié)能降耗,加大考核管理力度,不斷提升盈利能力。通過信息化建設來提高運營管理效率,降低運營風險和成本。三是注重戰(zhàn)略布局,不斷拓展銷售渠道和營銷能力。加強精準營銷能力,全力提高入住率,目前入住率達63%;立足蘇州市場加快戰(zhàn)略布局,發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢做大規(guī)模;充分挖掘現有優(yōu)勢,積極與東吳人壽等保險公司合作,探索旅居養(yǎng)老等業(yè)務模式。

四、控風險,加強風險防范預判能力

今年以來,集團將業(yè)務發(fā)展和風險管理工作提高到同等戰(zhàn)略高度,全力打好防范化解風險攻堅戰(zhàn)。一是筑牢制度防護網。扎實開展制度梳理工作,對照法律法規(guī)和最新監(jiān)管政策,修訂了《金融子公司項目準入指引》,不斷完善業(yè)務管理制度和操作流程。制定了《金融子公司重大業(yè)務復核評審辦法》,切實增強金融子公司業(yè)務評審力量,加強事前風險防控,把好重大項目準入關。二是加強風險預判能力。通過建立風險預警指標體系,定期對集團經營狀況進行專項分析,適時做出預測、預警,分析潛在風險,抓住風險苗頭。著手推進類金融板塊授信審批系統(tǒng)建設,進一步提升風險管控能力。


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