依法治企是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)。近年來，農(nóng)發(fā)集團緊緊圍繞改革發(fā)展大局，將依法治企與集團公司經(jīng)營管理相結(jié)合，完善法律風險防范機制，構(gòu)建法務(wù)工作組織體系，把全面加強企業(yè)法制建設(shè)作為完善集團內(nèi)控體系的重點工程，大力推進依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，為集團做強做優(yōu)做大提供了有力支撐與保障。

一是健全議事決策機制，依法決策邁上新臺階。研究出臺《集團公司“三重一大”決策制度實施辦法》，在制度機制層面消化內(nèi)化上級監(jiān)管意見，細化固化了“三重一大”決策內(nèi)容，進一步規(guī)范了集團公司的決策行為，強化了重大決策事項事前法律審核的要求與流程，進一步提高了決策水平，有效防范了決策風險。

二是規(guī)范管理機構(gòu)設(shè)置，組織人員保障再充實。本部設(shè)置專職法律事務(wù)管理機構(gòu)，整合法務(wù)、內(nèi)控、風險、安全管控資源，強化了法律事務(wù)管理渠道與抓手，機構(gòu)設(shè)置、人員配備、國家統(tǒng)一法律職業(yè)資格持證率均達100%。下屬重要子企業(yè)均配備了專（兼）職法務(wù)人員，其中專職法務(wù)配備率達50%，法務(wù)人員持證率超過40%，為集團法律事務(wù)管理提供了強有力的組織人員與專業(yè)知識保障。

三是完善事務(wù)管理制度，風險防范打下新基礎(chǔ)。根據(jù)集團《企業(yè)法制建設(shè)工作推進實施方案》，先后出臺集團《法律事務(wù)管理辦法》，《合同管理辦法》、《外聘法律顧問管理辦法》等專項及綜合法律事務(wù)管理制度，形成了十三五期間集團法律事務(wù)管理的總綱領(lǐng)，將相關(guān)法律事務(wù)管控，特別是三項法律審核要求，逐步推行到集團下屬單位的日常經(jīng)營管理之中，建立起集團內(nèi)部控制與風險防范的三道防線。

四是全面實施法務(wù)審查，三項審核達到新高度。集團2016年起即實行重要決策、重大合同協(xié)議的法律審核工作，本年度，三項（重要決策、合同協(xié)議、規(guī)章制度）法律審核率均達到了100%，下屬子公司重要決策、業(yè)務(wù)合同的審核率基本實現(xiàn)100%，法律審核把關(guān)的數(shù)量、質(zhì)量及意見采納方面均達到了新高度，實現(xiàn)了法律審核與經(jīng)營管理的有效融合。

五是形成普法宣傳合力，法治氛圍呈現(xiàn)新氣象。業(yè)務(wù)部門與法務(wù)部門聯(lián)動、集團法務(wù)部門與子公司法務(wù)部門聯(lián)動，優(yōu)勢互補，資源共享。全年累計開展各類法律知識講座5場、舉辦知識競賽/學習3次、新法律規(guī)章解讀2次，以及各類交流互動活動，豐富了宣教形式與載體，形成了集團學法、守法、用法的良好法治氛圍。

六是妥善處置法律糾紛，預警化解實現(xiàn)新突破。在積極處置化解具體糾紛的基礎(chǔ)上，建立集團重大風險項目備案機制，在案件處置過程中，通過備案管理、方案研討、文書審查等方式進行，從風險預警事項的發(fā)生到通過訴訟或非訴方式的追償，全程掌握了解相關(guān)信息，強化了集團對法律糾紛案件的風險提示與處置把控。