2012年12月22日，農發集團召開2013年度戰略工作會議，會議按照市委十一屆四次全體（擴大）會議的總體部署要求，對未來三年集團和各下屬子公司的發展戰略，特別是2013年的具體發展計劃進行了熱烈討論，明確了五個重點：
一是堅持“一個中心、兩根鏈條”的總體戰略思路，并在此基礎上提出五個板塊：以擔保、小貸、融資租賃等為主要內容的類金融板塊；以產業基金為主要內容的創新金融板塊；以新市鎮綜合體為主要內容的城鄉一體化建設板塊；以農產品生產、加工、物流、銷售為主要內容的農產品產加銷板塊；以及其他實事工程、民生工程板塊。
二是在“金融求穩定，實業求突破”的總體要求下，要有計劃、有步驟地推進農發集團持續、快速、健康地發展，特別要全力以赴辦好老年公寓等民生項目，努力打造示范精品，既要讓領導滿意，也要符合市場規律，力爭使農發集團成為服務民生最響、經濟效益最佳的市屬國資公司之一。
三是堅持以“三農服務”為出發點和立足點，不僅要統籌兼顧金融、實業兩根鏈條，做到兩根鏈條協調發展，也要在鏈條內部相互交叉滲透，相輔相成形成合力，力爭在“十二五”末形成兩根鏈條齊頭并進、協調發展的局面。
四是要集思廣益、廣開言路，共謀集團發展大計，各下屬子公司要在集團“十二五”規劃的基礎上，細化各自的規劃目標和實施措施，并在公司內部充分討論，在此基礎上形成共識，將規劃內容轉化成現實行動，千萬不可將規劃束之高閣。
五是加強廉政和作風效能建設，響應黨中央和省、市委的要求，要走健康營銷之路，尤其是明年起的大建設，一定要把好廉政關。
